现在的互联网家装，90%要从天上掉下来摔死，10%等着传统线下企业去收购。”居然之家董事长兼总裁汪林朋在岁末年初对互联网家装的发展趋势做出上述评价后，再加上资本寒冬等舆论，经媒体大量报道，在业内持续发酵，引起极大悲观情绪，本来已经差不多平息了，结果偏偏最近搜房网又退出互联网家装，是非不断，热烈非凡。我实在憋不住了，出来说两句，我人微言轻，虽然达不到以正视听的效果，但也要为我所从事的行业摇旗呐喊，尽微薄之力，为正在挣扎中的互联网家装创业者们看到一点光明和希望。 汪总作为业界大佬，财大气粗，打一个喷嚏都可以吹死几头大象的势头让我不禁想问：自己的电商平台“居然在线”几年折腾不见发芽，自己的居然装饰在15年4月27日发布会上放出豪言：“居然快屋599套餐、 15天完工、全网比价”结果没几天就偃旗息鼓也就罢了，为什么还年关之时给大家添堵，说出这么绝情的话？你的话说白了就是“互联网家装没有一家可以成功”在一个新生物种还在萌芽状态下，在这种大趋势下，在没有任何依据的情况下，你就做出这样绝对的判断，让大家情何以堪！也不由得让我仔细想想你为什么要这么做？ 与人为善是一般人都乐意做的，如果非要与人为恶，一定是有了利益或者感情纠纷，互联网家装与你无冤无仇，你非要把互联网家装说死，那有可能是你意识到互联网家装有一天可能会影响到你的既得利益，沿着这个思路我们再慢慢分析，结果一分析不得了，吓了我一跳。 以前装修时需要花很多精力和时间到居然或红星等建材市场看建材，再到装饰公司定装修或找游击队干了，定好后在装修过程中不断的跟踪协调搞得自己精疲力尽，整个过程简直就像一场噩梦，装修完成后好长时间都醒不过来。
出 口
互联网家装目前基本上都是以家装套餐包的形式存在，套餐包大概又分为两种流派，一种是以全部“一线大牌”主材（建材）组合起来的，像齐家网、土巴兔、爱空间、美家帮、速美、实创、生活家、一号家居网等大部分都是这样的，还有一种是以全部“自有品牌”主材（类似宜家）组合起来的，像塞纳春天等，不管消费者选择以上哪种流派的互联网家装，都是只需要像买“整车”一样买“家装”了。现在消费者需要装修时，只要到网上去逛逛，看看互联网家装公司的产品、服务和评价，网上写的很清楚，价格自己也能算出来，基本上大家都可以一目了然，如果不清楚再跟他们在线客服沟通一下，然后直接来自己比较心仪的互联网家装公司感觉体验下就可以把设计、主材、施工一站式快速搞定，装修过程中利用先进的移动互联网手段远程监控，视频对讲，施工现场都不用去了，装完后去验收一下再给个评价完事，你说爽不爽。 互联网家装给消费者提供了确定性的产品、确定性的价格、确定性的服务、确定性的责任主体，让装修变得简单，透明，真正做到“信息透明，买卖公平”，那么这样大范围普及后是不是大家需要装修时直接找互联网家装而不用去去红星居然买建材了呢？或者说互联网家装这个流量入口可能超过目前本身就没有多少人流的建材家居卖场了呢？这是可值得深入思考的问题。居然、红星等建材家居卖场在它刚产生时对中国的消费升级起了很大的促进作用，促进了很多建材家具品牌的成长，前几年在全国以“商业地产”的模式快速扩张，但客流增长却远远赶不上店铺扩张的速度，在这种情况下 “绑架”商户好坏店面都要进，商户的日子本来就不好过，而近几年在团购、场外活动、电商等的冲击下，人流还不如以前了，商场感觉到这种情况后，不仅没有找到好的引流方式，却在2013年双十一抵制天猫，最近又联合抵制商户场外促销，搞得沸沸扬扬，如果说互联网家装再加上一把火，流量入口又少掉一部分，那真是够建材家居卖场喝上一壶了。 当然，互联网家装已经是一种大势，挡是挡不住的，即使有很多不完善，但是这么多客户喜欢，这么多行业内外人士来一起探索，迭代的速度会非常快，我认为卖场到是该想想后路了，不过在我写这篇文章的时候上网搜了一下，发现居然之家丽泽店已经开始尝试卖菜了，而且据说卖的还不错，我觉得这是一个很好的尝试。比一味的唱衰要好的多。
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